Daniel Keller setzt in seinen ersten hundert Tagen als Director People & Culture wichtige Akzente
Seit Herbst 2025 verantwortet Daniel Keller als Director People & Culture die HR‑Ausrichtung der Vebego Schweiz. Nach seinen ersten hundert Tagen zieht er eine positive Bilanz: geprägt von intensiven Begegnungen, strategischer Weichenstellung und ersten Impulsen, die die zukünftige Personalarbeit massgeblich formen werden.
Von Beginn an legte Keller grossen Wert darauf, die Mitarbeitenden und die Unternehmenskultur unmittelbar kennenzulernen. Er besuchte zahlreiche Niederlassungen in der ganzen Schweiz und führte Gespräche mit Mitarbeitenden aus allen Bereichen. Die offene, herzliche Aufnahme habe ihm den Einstieg «enorm erleichtert», so Keller.
Mit rund 6'000 Mitarbeitenden in 20 Niederlassungen lernte er ein Unternehmen mit hoher operativer Dichte kennen. Gleichzeitig erweiterte sich sein Verantwortungsbereich durch die Rolle als Arbeitgebervertreter im Stiftungsrat der Pensionskasse der Vebego Schweiz.
Strategische Schwerpunkte und erste Massnahmen
Die ersten Monate standen im Zeichen zentraler Prozesse wie Budgetplanung, Strategie‑Reviews sowie Rekrutierungen auf Management‑Ebene. Auch der Austausch mit seinem People & Culture‑Team wurde intensiviert. Besonders bewegend war für Keller ein Treffen mit pensionierten Mitarbeitenden, das die Verbundenheit und lange Geschichte des Unternehmens spürbar machte.
Aus seiner Startphase leitet Keller mehrere prioritäre Handlungsfelder ab:
- Harmonisierung und Automatisierung von HR‑Prozessen, um administrativen Aufwand zu reduzieren.
- Stärkung der Führungskräfteentwicklung, um die Werteorientierung und Wirksamkeit der Führung weiter auszubauen.
- Aufbau eines systematischeren Talent Managements, um interne Laufbahnen gezielt zu fördern.
- Weiterentwicklung des Performance Managements, das zeitgemässer und dialogorientierter gestaltet werden soll.
- Gezielter Einsatz von künstlicher Intelligenz, insbesondere zur Effizienz‑ und Qualitätssteigerung.
Blick nach vorn
In den kommenden hundert Tagen möchte Keller die Sichtbarkeit der People‑&‑Culture‑Arbeit zusätzlich erhöhen und die bestehende P&C‑Strategie eng mit der neuen Unternehmensstrategie verknüpfen. Entwicklungen wie Digitalisierung, Automatisierung, Smart‑Building‑Technologien oder flexible Arbeitsmodelle werden die Branche weiter prägen und damit auch die HR‑Arbeit.
Keller sieht seine Aufgabe darin, positive Veränderungen voranzutreiben und für Mitarbeitende nachhaltige Verbesserungen zu schaffen. Die Arbeit in einem internationalen Familienunternehmen, das stark von menschlichen Werten geprägt ist, sei dabei besonders motivierend.
Infos: vebego.ch
